Especialista em investigações e fraudes empresariais pela FECAP/BRASILIANO.
Pós graduado em Gerenciamento da Qualidade pela Universidade Bandeirante de São Paulo.
Graduado em Gestão de Segurança Empresarial pela Universidade Bandeirante de São Paulo.
Inicio de carreira em 1990 na Segurança Privada, sendo em Segurança Contra Incêndios até 1998 e a partir daí na Segurança Patrimonial.
Como Consultor de Segurança, participei da realização de Projetos de Segurança para negócios nas áreas de operadora logística, indústria alimentícia, indústria de papel e papelão, indústria de cosméticos, edifício empresarial, indústria de peças para automóveis, entre outros.
Atualmente Gestor de Segurança Patrimonial da TRW Automotive – Divisão BCS, Secretário do Comitê Nacional de Prevenção Perdas e Diretor Pleno da Associação Brasileira dos Profissionais de Segurança - ABSEG.
Um mercado ético pode gerar resultados sustentáveis, embora, em eventos, parte dos clientes utiliza os serviços esporadicamente, daí, muitas vezes, esse tema pode ser renegado.
O Brasil vive um momento histórico. Deixa de ser visto como uma nação em desenvolvimento e vira referência como uma das principais potências emergentes.
As empresas brasileiras atualmente vivem um cenário desafiador, caracterizado pela busca maior de oferta de produtos e serviços adequados às expectativas dos clientes, mais competitividade, maior desenvolvimento tecnológico e motivação de seus recursos humanos.
O presente artigo tem o propósito de nortear os interessados em contratar os serviços de vigilância patrimonial ou apenas homologar empresas que prestem este tipo de serviço, principalmente os que não dispõem de um gestor de segurança, bem como, os impossibilitados de contratar uma consultoria especializada em segurança empresarial.
Vividos os doze meses corridos em 2011, avaliando com visão macro da gestão de riscos, prevenindo perdas e contribuindo com a lucratividade do negócio, foram atingidos os resultados esperados conforme planejado pela segurança privada?
Muito se fala em cultura de Segurança Patrimonial (Security), no entanto, pouco se mostra como fazer para aculturar os empregados e, quando o fazem, tampouco se divulgam os resultados esperados e obtidos.
Quem vai orientar os menos abastados quanto aos cuidados com a segurança pessoal?
Os profissionais de segurança pessoal, consultores e especialistas, escrevem muito sobre segurança pessoal dos chamados VIP’S, ou seja, executivos, celebridades, autoridades, entre outros.
As recomendações mundiais de segurança estabelecem que se deva escrever os protocolos, treinar com base neles, simular com base nos treinamentos, avaliar os resultados, auditá-los e, tempos depois, repetir o ciclo com novas simulações e novas avaliações, e assim por diante, especialmente quando houver mudança nos protocolos, ou seja, rodar continuamente o PDCA.
NÁLISE DA SEGURANÇA PRIVADA - GESTÃO 2013
Até quando a segurança privada será pega de surpresa, e pior, mesmo vivenciando as recorrências de ocorrências, nada faz!
