Gestor de Segurança Empresarial de Sucesso

Para que o gestor possa solidificar a sua importância e ter sucesso profissional é essencial que alguns pontos sejam observados, pois deve estar preparado para enfrentar os novos desafios de um mundo em constante mudança. Estes pontos são:
• O gestor deve perceber que as mudanças na sua vida profissional são inevitáveis, pois o ambiente de tarefa das empresas está mudando rapidamente. Essa mudança será a cada dia mais rápida. Podemos perceber que a velocidade na tomada de decisão é muito importante.
• O gestor deve perceber a importância das informações para a tomada de decisão. A Internet é uma ferramenta essencial. Utilizar os meios eletrônicos é essencial para o sucesso. O gestor não pode ser analógico, tem que ser digital.
• O Brasil tende a dominar o mercado latino-americano. As maiores empresas do mundo, que atuarem neste mercado, provavelmente farão suas bases no nosso país. Este realidade faz com que o domínio do espanhol e do inglês seja fundamental.
• O gestor deve desenvolver suas competências (conhecimentos, habilidades e comportamentos) continuamente. A habilidade de trabalhar em grupo é fundamental, pois terá que conseguir que sua equipe trabalhe como se fosse um time. É preciso desenvolver a criatividade e a inovação para vencer os novos desafios. E isso se consegue com o envolvimento e o comprometimento da equipe.
• O gestor precisa administrar muito bem o tempo, pois o tempo será vantagem competitiva. Segundo Marins, o tempo será o capital mais valorizado, pois não pode ser comprado e a velocidade fará a diferença.
• O gestor deve perceber que as suas metas estão alinhadas com as metas estratégicas da empresa. O departamento de segurança é um subsistema do sistema empresa.
• O gestor tem que pautar suas ações nas diretrizes empresariais e fazer seu gerenciamento neste foco, ou seja, gerenciar pelas diretrizes.
• O gestor tem que ser comprometido com a empresa, com o segmento da segurança empresarial e com a sua profissão.
Qualquer empresário, presidente ou diretor quer que seus colaboradores sejam comprometidos. Segundo Marins, existem dez ações que mostram o comprometimento:
• Colocar-se no lugar das outras pessoas. Sentir o que as outras pessoas sentem.
• Fazer tudo com atenção aos detalhes.
• Terminar o que começa e não deixar as coisas pela metade.
• Trazer soluções, e não outros problemas.
• Perguntar o que não sabe e demonstrar vontade de aprender. Ir fundo até dominar o que não sabe e deveria saber.
• Cumprir prazos e horários.
• Não viver dando desculpas por seus atos e nem procurar culpados pelos erros cometidos.
• Não viver reclamando da vida e falar mal das pessoas. Agir para modificar a realidade.
• Não desistir facilmente.
• Estar sempre pronto a colaborar com as outras pessoas. Participar. Dar idéias.
Ao mesmo tempo que o gestor deve buscar seguir os pontos acima e ser comprometido, ele não pode cometer os seguintes erros:
• Não dar feedback (positivo ou negativo).
• Não participar ativamente da execução do que foi planejado.
• Envolver-se excessivamente no operacional.
• Não ter foco no negócio da empresa.
• Ser resistente a mudanças.
• Comunicar-se mal.
• Ser arrogante.
• Ser empírico.
• Não envolver-se diretamente com o mercado.
• Não ser ético.
• Confundir motivação com emoção.
• Não delegar.
• Não ter foco e não envolver as pessoas no foco.
• Ser inflexível.
• Ter medo da competição.
• Não interagir com todos os setores da empresa.
As empresas serão a cada vez mais testadas pelo mercado. Elas sobreviverão se estiverem focadas no mercado e percebendo oportunidades nas ameaças. Por conseqüência, os gestores da segurança serão cada vez mais cobrados e pressionados por metas. Os desafios são grandes, mas possíveis de serem alcançados.
Sucesso!!!!!