Como manter uma equipe engajada?
- Escrito por Redação - Portal Prevenir Perdas
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Um dos grandes desafios da liderança é manter equipes engajadas, especialmente em cenários adversos e de grandes mudanças corporativas.
Elenquei algumas das práticas importantes que venho exercitando ao longo da minha carreira como gestor. Eu, claro aprendi com executivos da qual tive a sorte de conviver.
1. Acredite no potencial individual de cada integrante, cada um tem seu talento e potencial;
2. Ouça o que sua equipe tem a lhe dizer;
3. Sempre de feedback's positivos antes de pontuar as oportunidades de melhoria de cada um. Não espere períodos de avaliação de desempenhos anuais ou semestrais;
4. Forme, capacite-os e treine-os incansavelmente;
5. Mantenha-os informados sobre tudo que se passa na empresa, suas estratégias, seus propósitos econômicos e operacionais;
6. Promova workshop temáticos, explore o conhecimento, a capacidade e criatividade da equipe. Permita e incentive-os a participar de grupos de discussão sobre os temas das quais lidam diariamente como os comitês de prevenção de perdas regionais hoje cada vez comuns e disseminados pelo professor e especialista em prevenção de perdas Carlos Eduardo;
7. Faça um exercício, coloque-se no lugar deles sempre que possível. Vá a campo e veja como desenvolvem seus trabalhos, quais dificuldades, quais oportunidades podem trazer já que muitas das vezes conhecem a operação mais que você líder muitas vezes;
8. Deixe claro sobre os desafios a serem enfrentados e quanto são importantes para o processo. Trace metas individuais que promoverão o crescimento profissional dele;
9. Seja transparente com sua equipe;
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Estreite seu relacionamento com a equipe, conheça-os, saiba quais são seus projetos de vida, aflições, talentos, ajude-os sempre que possível, as vezes basta uma palavra ou atitude sua, a de ouvir.Um dos grandes desafios da liderança é manter equipes engajadas, especialmente em cenários adversos e de grandes mudanças corporativas. Elenquei algumas das práticas importantes que venho exercitando ao longo da minha carreira como gestor. Eu, claro aprendi com executivos da qual tive a sorte de conviver.
1. Acredite no potencial individual de cada integrante, cada um tem seu talento e potencial;
2. Ouça o que sua equipe tem a lhe dizer;
3. Sempre de feedback's positivos antes de pontuar as oportunidades de melhoria de cada um. Não espere períodos de avaliação de desempenhos anuais ou semestrais;
4. Forme, capacite-os e treine-os incansavelmente;
5. Mantenha-os informados sobre tudo que se passa na empresa, suas estratégias, seus propósitos econômicos e operacionais;
6. Promova workshop temáticos, explore o conhecimento, a capacidade e criatividade da equipe. Permita e incentive-os a participar de grupos de discussão sobre os temas das quais lidam diariamente como os comitês de prevenção de perdas regionais hoje cada vez comuns e disseminados pelo professor e especialista em prevenção de perdas Carlos Eduardo;
7. Faça um exercício, coloque-se no lugar deles sempre que possível. Vá a campo e veja como desenvolvem seus trabalhos, quais dificuldades, quais oportunidades podem trazer já que muitas das vezes conhecem a operação mais que você líder muitas vezes;
8. Deixe claro sobre os desafios a serem enfrentados e quanto são importantes para o processo. Trace metas individuais que promoverão o crescimento profissional dele;
9. Seja transparente com sua equipe;
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Estreite seu relacionamento com a equipe, conheça-os, saiba quais são seus projetos de vida, aflições, talentos, ajude-os sempre que possível, as vezes basta uma palavra ou atitude sua, a de ouvir.
Redação - Portal Prevenir Perdas
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