Como manter uma equipe engajada?

Elenquei algumas das práticas importantes que venho exercitando ao longo da minha carreira como gestor. Eu, claro aprendi com executivos da qual tive a sorte de conviver.

1.    Acredite no potencial individual de cada integrante, cada um tem seu talento e potencial;

2.    Ouça o que sua equipe tem a lhe dizer;

3.    Sempre de feedback's positivos antes de pontuar as oportunidades de melhoria de cada um. Não espere períodos de avaliação de desempenhos anuais ou semestrais;

4.    Forme, capacite-os e treine-os incansavelmente;

5.    Mantenha-os informados sobre tudo que se passa na empresa, suas estratégias, seus propósitos econômicos e operacionais;

6.    Promova workshop temáticos, explore o conhecimento, a capacidade e criatividade da equipe. Permita e incentive-os a participar de grupos de discussão sobre os temas das quais lidam diariamente como os comitês de prevenção de perdas regionais hoje cada vez comuns e disseminados pelo professor e especialista em prevenção de perdas Carlos Eduardo;

7.    Faça um exercício, coloque-se no lugar deles sempre que possível. Vá a campo e veja como desenvolvem seus trabalhos, quais dificuldades, quais oportunidades podem trazer já que muitas das vezes conhecem a operação mais que você líder muitas vezes;

8.    Deixe claro sobre os desafios a serem enfrentados e quanto são importantes para o processo. Trace metas individuais que promoverão o crescimento profissional dele;

9.    Seja transparente com sua equipe;

1. Estreite seu relacionamento com a equipe, conheça-os, saiba quais são seus projetos de vida, aflições, talentos, ajude-os sempre que possível, as vezes basta uma palavra ou atitude sua, a de ouvir.Um dos grandes desafios da liderança é manter equipes engajadas, especialmente em cenários adversos e de grandes mudanças corporativas. Elenquei algumas das práticas importantes que venho exercitando ao longo da minha carreira como gestor. Eu, claro aprendi com executivos da qual tive a sorte de conviver.

   1.    Acredite no potencial individual de cada integrante, cada um tem seu talento e potencial;

   2.    Ouça o que sua equipe tem a lhe dizer;

   3.    Sempre de feedback's positivos antes de pontuar as oportunidades de melhoria de cada um. Não espere períodos de avaliação de desempenhos anuais ou semestrais;

   4.    Forme, capacite-os e treine-os incansavelmente;

   5.    Mantenha-os informados sobre tudo que se passa na empresa, suas estratégias, seus propósitos econômicos e operacionais;

   6.    Promova workshop temáticos, explore o conhecimento, a capacidade e criatividade da equipe. Permita e incentive-os a participar de grupos de discussão sobre os temas das quais lidam diariamente como os comitês de prevenção de perdas regionais hoje cada vez comuns e disseminados pelo professor e especialista em prevenção de perdas Carlos Eduardo;

   7.    Faça um exercício, coloque-se no lugar deles sempre que possível. Vá a campo e veja como desenvolvem seus trabalhos, quais dificuldades, quais oportunidades podem trazer já que muitas das vezes conhecem a operação mais que você líder muitas vezes;

   8.    Deixe claro sobre os desafios a serem enfrentados e quanto são importantes para o processo. Trace metas individuais que promoverão o crescimento profissional dele;

   9.    Seja transparente com sua equipe;

1. Estreite seu relacionamento com a equipe, conheça-os, saiba quais são seus projetos de vida, aflições, talentos, ajude-os sempre que possível, as vezes basta uma palavra ou atitude sua, a de ouvir.