O fato é que construímos as bases de nossa relação com a segurança interagindo com todas as informações recebidas, onde criamos uma realidade virtual (sem nos darmos conta), na qual tomamos atitudes que funcionaram no passado e levaram-nos a conseguir moldar o nosso próprio conceito de segurança empresarial e pessoal. Fica evidente que as informações que nos chegam hoje são absolutamente parciais, ou seja, temos tantas ocorrências de sinistros por dia, que fica quase que impossível ter acesso a todos os dados.


Comportamento Versus Prevenção

O problema é que não é difícil, por exemplo, reconhecer várias pessoas, que se comportam como se estivessem vivendo na mais absoluta tranqüilidade em termos de segurança, tal como exemplo: transitar com fones de ouvido, boné e capuz, perdendo quase que totalmente todas as ferramentas que possuímos como medidas de prevenção, incluindo a capacidade de concentração e foco.


Responsabilidades do Gestor na Logística

Toda atividade na Logística tem a peculiar e específica condição de depositário de um patrimônio para um determinado fim, seja de manipulação, processamento, montagem, armazenagem, translado, transporte, comércio, distribuição e afins. E independente deste patrimônio ser ou não de direta propriedade da própria empresa envolvida, a responsabilidade do Gestor de Logística por este patrimônio é enorme.


Para melhor exemplificar isto, podemos imaginar quanto vale um Centro de Distribuição de uma determinada empresa, ou ainda o estoque e o custo de falta do estoque em uma linha de produção.


Diferença entre Perigo e Risco


Um alerta fundamental: risco difere de perigo.”Perigo é a origem da perda“. Exemplo – um incêndio é um perigo, já os riscos são as condições de armazenagem, tipo do material, falta de programas de combate a incêndio e cultura organizacional entre outros. Evidente que a falta de jeito para lidar com a segurança não é nada que não se possa aprender e reduzir custos e perdas. Sendo assim, é importante conheçer por que o perigo existe em sua empresa e quais são as condições que permitem a sua concretização.

Compreender a origem do perigo auxilia na adoção de medidas preventivas a serem adotadas pela empresa, levando em conta os fatores que podem ser controláveis ou não.

A simples informação sobre,equipamentos de combate aos fatores de risco já não basta mais. È necessário todo um estudo de viabilidade financeira e operacional, além do treinamento do quadro de funcionários.

Qual o procedimento do corpo operacional em situações de sinistro?

Sem uma cultura de indução comportamental, as reações podem ser as mais diversas possíveis.


Gerenciando riscos e minimizando perdas

A abordagem do gerenciamento de riscos deve ser sempre proativa, pois afinal os custos e perdas envolvidas são muitas vezes de enormes proporções.

Para minimizar riscos e ficar mais tranqüilo, consulte sempre um consultor de gestão de riscos empresariais para a melhor solução integrada para sua empresa..